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2019-08-04

家住宁波某小区的一位退休老师向记者算起了一笔账,说她所住的小区有个老师租房子补课,开两个班,每个课时100元,两班倒,一个假期可以挣100万元。武汉一位家长说,暑假横竖都要补课,与其把钱交给培训机构,不如付给自己孩子的老师踏实,而且老师补课的效果更有保障。线上+线下培训机构助推超前学日前刚出台的《关于规范校外线上培训的实施意见》和去年国务院出台的《关于规范校外培训机构发展的意见》都明确规定,校外培训,无论是线上还是线下,都不能超标超前培训。然而记者采访发现,超标超前培训的情况仍然普遍。无论是幼升小、小升初、初升高的孩子,超前学都是家长把孩子送培训班的主要目的。

  新华社记者陈序摄  8月3日,在波兰东北部的吉日茨科,飞行表演队在马祖里航展上表演。新华社记者陈序摄  8月3日,在波兰东北部的吉日茨科,飞行表演队在马祖里航展上表演。2019-08-0410:01正值盛夏,冰城哈尔滨市建筑艺术广场上的音乐喷泉每天吸引众多市民游客前来观赏。2019-08-0309:368月2日,在天津蓟州区出头岭镇一个食用菌大棚内,农民在采摘平菇。

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  新华社记者晋美多吉摄  这是在札达县香孜乡热布加林牧场上的藏野驴(7月29日摄)。

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    (本报高雄6月16日电)(责编:刘洁妍、贾文婷)

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  全省共转移23988人,回港避风渔船44442艘,关闭海滨浴场14个,关闭滨海景区62个。

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  在他们的推动、组织下,经过各分卷主编一年多的努力,修订重编的工作终于完成。

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  李保国参加军事比武考核。   刘王虎摄  夕阳下的发射场坪上,大国长剑巍峨挺立。

训练结束后,卸下防毒面具,脱下防护服,骄阳下的热血汉子露出真容。

在战士中,一眼便能认出火箭军某导弹旅政委李保国,因为他个子最高、脸庞最黑、嗓门最大。

  上装能操作,上阵能指挥,李保国在营、团、旅三级政工领导干部岗位上干得有声有色。 提起李保国,旅队官兵都亲切地称他为“实干派”政委。   “建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己”  2017年4月,在一处借来的旧营区,一个新型号导弹旅走进大国剑阵,有着5年团政委任职经历的李保国被任命为首任政委。 组建即成旅、成旅即按新编制运行,这一组建模式在火箭军部队尚属首次。

  旅队刚组建,人员来自10多个旅团单位,又缺技术少人才,部队还必须在短时间内裂变发展……困难挑战比比皆是,这样的条件下,如何完成上级领导交代的任务,第一年就要初步具备整建制部队的作战能力,成为摆在李保国面前的首要难题。

  “必须在思想认识上清楚,对我们来说建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己。

”旅队成立第二天,李保国在全旅官兵大会上这样讲道。

后来的实践证明,李保国的这句要求,并非空洞的口号。   旅队成立之初,官兵的主体可以用“三新”来概括:新干部、新学员、新战士。 “新兵训新兵,训不出水平。

没有技术骨干,导弹旅这样高精尖的单位该咋开展工作?”李保国日思夜想,探索解决办法。   “缺人才,旅队培养不了,就送到厂家和院校培养。

”深思熟虑后,李保国决定派出学员前往厂家和院校进修。

  “你们要发挥好‘种子’的作用,现在我们部队缺装备、缺人才也缺资料,能否改变现状,就靠你们了!”第一批赴厂家学习的学员临行前,李保国这样叮嘱他们。   3个月后,这些学员学成归来,每个人都带了厚厚的两三本笔记。

返回旅队后,这些学员轮流向全体官兵汇报学习成果,把经验、资料和技巧传授给大家。

新装备长啥样?如何进行操作?每次汇报分享,官兵们都听得津津有味。   与此同时,李保国组织学成归来的技术骨干,成立了旅队的攻关小组,研制智能化模拟训练器材,区分了精准确定培养重点,设立人才库。 “厂家要用七八个月来开发一套成型的模拟器材,我们的攻关小组用了3个月就研究出来了。

”李保国自豪地向记者介绍了攻关小组的研发经历。   2017年11月,旅队所有发射营和保障营全部架构起来,旅队的编制基本步入正轨。 这时,李保国才松了一口气,“那时候终于能有底气地说,这支部队发展起来了。

”  “你们将在严格的制度和管理中,得到快速成长”  旅队组建伊始,官兵们来自不同的部队,没有统一的标准,各方面素质参差不齐。 当时,李保国在一个连队做过一次调研,竟然有超过90%的官兵都想调离。   “咱们旅和你们之前所在的部队有啥不一样?”  李保国为了寻找这个问题的答案,组织了一次座谈。

问到这个问题,官兵们七嘴八舌地说了起来,不外乎是现在的工作任务多、节奏快,管理严格,制度约束太多……原来,这些官兵以前大多来自非作战单位,管理相对轻松。   李保国听了这些答案,耐心地讲,“这就是作战单位的特殊之处,但你们将在严格的制度和管理中,得到快速成长。

”  建旅先铸魂,聚人先凝心。 李保国清楚,作为一个旅的政委,思想工作是他必须牵住的“牛鼻子”。 一次次扪心自问,一次次埋头思索,李保国探索出一套让旅队军心凝聚的好方法。

  得知旅里一些官兵曾经受过处分,李保国在全旅大会上强调,“不管你们在以前的部队有过什么功绩、受过什么处分,到这里我们一视同仁!”  现在的新兵大多是“95后”“00后”,与李保国这个“70后”在思想上有明显的代际差异。

为了让这些新兵扎根军营,李保国会主动去了解每个年轻人的想法,针对他们的兴趣爱好,量体裁衣,提供展示才华的舞台。

  大学生士兵郭华飞入伍前爱玩网游,学习坐不住。

李保国对他说,“听说你很懂互联网,就帮助我们政工部搭建旅里的强军网吧!”郭华飞一听就来了兴致,两个月的时间便搭起了这个网络平台,从版式设计到内容编辑,得到旅里官兵的一致认可。   组建至今,两年多的时间,该旅由一个临时“搭班”的单位,变成了一个军心凝聚的集体,李保国的思想教育功不可没。 在李保国的带领下,面对两次临时部署调整、5次大的人员抽组和长时间野营驻训,官兵都能正确对待个人得失、勇于担当使命任务,始终保持积极进取、干事创业的昂扬斗志。

  “要主动学最难的控制专业,背最难背的图纸”  在李保国的履历表中,有这样一些“亮眼”的经历——  当排长第一年,他带领全排囊括旅等级晋升考评所有项目第一,荣立集体三等功;  当教导员时,能够熟练讲解100张三路图,背记100个专业原理,成为全旅导弹专业强手,所在营被中央军委授予“军事训练模范营”荣誉称号;  当团政委时,掌握3种型号武器专业原理,参加基地导弹专业比武2个小时“问不倒”,连续4年被火箭军评为军事训练一级个人……  带着满身光环走马上任的李保国,决心在导弹旅这张“白纸”上,绘就备战打仗的蓝图,“我虽然从事政治工作很多年,但我的目标是当个能带兵打仗的政工干部,提高整旅作战能力。 ”  在他主导下,旅组建操作“第一班”,他说:“要主动学最难的控制专业,背最难背的图纸。 ”旅队首次野外驻训,他白天忙工作,晚上加班加点跑电路、练操作,跟着“兵师傅”每天都学到凌晨三四点。   随着厚厚的专业理论一页页变薄,元器件一个个变得活灵活现,李保国过了新型战略导弹的“理论关”。

今年年初,在发射一营跟训的李保国,找到二级军士长王宗刚,向“兵教员”提出要求:“我操作,你给我把关!”  看着李保国坐上操作台,王宗刚紧张得手心直冒汗。 李保国拨动近百个开关、判读近千组数据无一差错,操作堪称完美。

这时王宗刚才知道,李保国已在模拟器材上操作了不知多少遍。

  李保国对练强打赢本领的投入,对全旅上下形成大抓专业学习起到了示范表率的作用。 两年多来,该旅实现高起点组建、高状态运行、高质量发展,所有发射单元具备独立测试操作能力,50余人次在上级组织的考评选拔、比武竞赛中获奖。

(责编:牛镛、岳弘彬)。

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